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Hay empresas que hablan de transformación, de agilidad, de personas en el centro, de escuchar todas las voces, de sostenibilidad, de liderazgo con propósito. Y luego, en la práctica, hacen exactamente lo mismo de siempre. Lo visten mejor, lo comunican mejor, incluso lo creen. Pero el cambio real no ocurre.  Lo que ocurre es una puesta en escena: una cultura de la simulación Es un fenómeno organizacional en el que las personas actúan roles aprendidos sin convicción real , para

La mayoría de CEOs y fundadores con los que he trabajado alguna vez me han confesado que odian entrevistar. No por falta de interés, sino porque sienten que es difícil ir más allá de la fachada. Me dicen: «Todas las personas se preparan, todas responden bien, pero luego no hay encaje». ¿Por qué ocurre esto? Porque muchas entrevistas están mal enfocadas desde el principio. Si solo preguntas por la experiencia previa, te estás perdiendo lo más importante: lo que la persona busc

Todo empieza con una idea. Un producto, un servicio, una intuición. Te apasiona lo que haces, eres bueno en ello, y poco a poco empiezas a construir una empresa. Sin darte cuenta, has pasado de crear a dirigir. Y ahí es donde muchas cosas empiezan a complicarse. Y suele aparecer, el síndrome del fundador.

Si en tu equipo nadie pregunta, nadie duda y nadie se atreve a decir “creo que esto no va bien”, el problema no es de motivación. Es de seguridad psicológica.

Cuando hablamos de decisiones empresariales, solemos pensar en resultados, en ROI, en coste financiero. Pero hay otro coste, más invisible y más corrosivo: el coste emocional de no decidir.

Has visto este patrón antes: un CEO brillante toma decisiones desconectadas de la realidad. Ignora propuestas sensatas. No escucha al equipo. Lanza un producto que nadie necesita. O, peor aún, se aferra a un modelo de negocio que ya no responde a los valores de la sociedad.

El control en las empresas termina ralentizando todo

Dirigir una empresa requiere no solo habilidades y conocimientos:  también requiere una actitud, unas ganas y, me atrevería a decir, una forma de vivir. Tras todos estos años trabajando con CEOS, he descubierto las preguntas que cuando las hago, generan incertidumbre, dudas o resignación.