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Hay empresas que hablan de transformación, de agilidad, de personas en el centro, de escuchar todas las voces, de sostenibilidad, de liderazgo con propósito. Y luego, en la práctica, hacen exactamente lo mismo de siempre. Lo visten mejor, lo comunican mejor, incluso lo creen. Pero el cambio real no ocurre.  Lo que ocurre es una puesta en escena: una cultura de la simulación Es un fenómeno organizacional en el que las personas actúan roles aprendidos sin convicción real , para

La mayoría de CEOs y fundadores con los que he trabajado alguna vez me han confesado que odian entrevistar. No por falta de interés, sino porque sienten que es difícil ir más allá de la fachada. Me dicen: «Todas las personas se preparan, todas responden bien, pero luego no hay encaje». ¿Por qué ocurre esto? Porque muchas entrevistas están mal enfocadas desde el principio. Si solo preguntas por la experiencia previa, te estás perdiendo lo más importante: lo que la persona busc

Spotify es un referente en el enfoque en la gestión de equipos autónomos. Su modelo, conocido como Spotify Engineering Culture, ha sido clave para fomentar la flexibilidad, la creatividad y la autonomía organizativa dentro de la empresa