Articulos

Un DAFO dinámico se refiere a un análisis que permite ajustarse o actualizarse continuamente a medida que cambian las circunstancias, tanto internas como externas, del entorno de la empresa. En lugar de ser un análisis estático, un DAFO dinámico integra cambios en el entorno competitivo, avances tecnológicos, regulaciones, tendencias de mercado y otros factores que afectan la estrategia de la empresa.

Soy una fan del DAFO. Cuando descubrí lo eficaz que era para decidir qué camino tomar, le hacía DAFO a todo en mi vida. Y aunque denostado y abandonado por muchas direcciones de marketing y business planner (¿como llamarlo así si no hace un DAFO bien hecho?), ha sido y seguirá siendo una de las herramientas estratégicas más importantes

ntes del boom del marketing digital y la explosión de las startups tecnológicas, los planes de marketing se hacían a 3 años, a veces incluso a 5 años. Con el tiempo, esos plazos se acortaron y empezamos a hablar de planes a 3 años con modificaciones anuales, estableciendo objetivos específicos cada año.

El marketing es una herramienta esencial para el éxito de cualquier empresa, ya que permite la promoción de productos y servicios, la creación de marca y la comunicación con los consumidores. Sin embargo, no todas las prácticas de marketing son beneficiosas a largo plazo, especialmente cuando no son sostenibles. En este post, exploraremos las diversas consecuencias de las prácticas de marketing no sostenibles y cómo pueden impactar negativamente a las empresas y a la sociedad

En el acelerado mundo de las empresas digitales, puede parecer contradictorio sugerir que ralentizar puede llevar a resultados más rápidos. Sin embargo, la esencia del slow marketing radica precisamente en este principio: cuanto más trabajada está la estrategia, más rápida y efectiva es la ejecución.

El marketing es una herramienta poderosa que puede definir la imagen y el éxito de una empresa. Sin embargo, no todas las prácticas de marketing son sostenibles o alineadas con los criterios ESG (Environmental, Social, and Governance). En este post, repasaremos algunas de las prácticas de marketing que no cumplen con estos criterios y el impacto negativo que pueden tener en la empresa y la sociedad.

ecuerdo una frase que me dijo alguien de marketing en una startup con la que colaboré recientemente: "Somos una startup, y como tal mejor hacer las cosas mal y rápido que bien y lento". Después de ese día mi vida nunca fue la misma.

Me temo que no hay una receta mágica que sirva para todas las empresas ni todos los productos. Tampoco hay un plan de marketing estándar para B2B y otro B2C. De hecho, ese pensamiento de el "Plan de Marketing" ideal, ha arruinado un montón de empresas. Todo depende del mercado, la industria, nuestra empresa y el mundo. Sí, el mundo. Los demás. En definitiva, todo depende de lo que diga el DAFO (más abajo os hablo de esto).

El “postureo empresarial” no es solo una mala práctica de comunicación: es un síntoma. Un síntoma de desconexión entre lo que la empresa desea proyectar y lo que realmente es. Y esa brecha no se corrige con campañas, sino con liderazgo y coherencia . Y es que no hay nada peor que una campaña de comunicación que intenta destacar lo que no es. Porque si no eres sostenible (como sabemos que lo son muchas empresas), pues no lo eres y ya está. Siempre serás una empresa antigua y d