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Has visto este patrón antes: un CEO brillante toma decisiones desconectadas de la realidad. Ignora propuestas sensatas. No escucha al equipo. Lanza un producto que nadie necesita. O, peor aún, se aferra a un modelo de negocio que ya no responde a los valores de la sociedad.

El control en las empresas termina ralentizando todo

Tener objetivos empresariales claros a 5 años no es opcional: es la base de una estrategia coherente y sostenible. Sin ellos, tu empresa toma decisiones reactivas, improvisa sobre la marcha y se desgasta sin avanzar. En este blog post te explico por qué son importantes, qué ocurre cuando no los tienes y cómo diseñarlos año a año.

Dirigir una empresa requiere no solo habilidades y conocimientos:  también requiere una actitud, unas ganas y, me atrevería a decir, una forma de vivir. Tras todos estos años trabajando con CEOS, he descubierto las preguntas que cuando las hago, generan incertidumbre, dudas o resignación.

Un DAFO dinámico se refiere a un análisis que permite ajustarse o actualizarse continuamente a medida que cambian las circunstancias, tanto internas como externas, del entorno de la empresa. En lugar de ser un análisis estático, un DAFO dinámico integra cambios en el entorno competitivo, avances tecnológicos, regulaciones, tendencias de mercado y otros factores que afectan la estrategia de la empresa.

Soy una fan del DAFO. Cuando descubrí lo eficaz que era para decidir qué camino tomar, le hacía DAFO a todo en mi vida. Y aunque denostado y abandonado por muchas direcciones de marketing y business planner (¿como llamarlo así si no hace un DAFO bien hecho?), ha sido y seguirá siendo una de las herramientas estratégicas más importantes