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Cuando el poder desconecta: síndrome de Hubris y ceguera estratégica en el liderazgo
Has visto este patrón antes: un CEO brillante toma decisiones desconectadas de la realidad. Ignora propuestas sensatas. No escucha al equipo. Lanza un producto que nadie necesita. O, peor aún, se aferra a un modelo de negocio que ya no responde a los valores de la sociedad.
Natalia Alcaide
17 jul 20255 Min. de lectura
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